Jak przebiega zmiana w organizacjach? Czego dotyczy i w jaki sposób należy ją przeprowadzać z pożytkiem dla organizacji i osób w niej pracujących?

Posted on 01/01/2019 7:18am

Gdy ma miejsce zmiana organizacyjna w przedsiębiorstwie, to musimy się przygotować na wiele przekształceń. Takie zmiany istniejącego układu firmy mogą dotyczyć całości lub jakiejś części. Zmiana przewiduje jednocześnie efekty tych przekształceń. Pojawić się może wszędzie tam, gdzie zachodzi potrzeba jej wprowadzenia. Zarządzanie takimi zmianami w organizacji to również umiejętność dostosowania tempa zmian jak i metod, jakie wprowadza się do ulegających zmianie cały czas zapatrywań pracowników takiego przedsiębiorstwa.

biznes
Author: Cory M. Grenier
Source: http://www.flickr.com
Wiedza odnośnie funkcjonowania organizacji, jak również znajomość problematyki zmian pozwala na wyciągnięcie wniosków, co do sposobów zrealizowania zmian, dzięki czemu da się stworzyć model procesu zmian. Robienie modyfikacji w organizacji to o tyle kwestia trudna oraz skomplikowana, iż wymaga od zarządzających nie jedynie wiedzy o tendencjach w otoczeniu i zachowaniu ludzi, ale również informacji na temat procedury wprowadzania zmian. Zarządzanie zmianą w organizacji to całkiem sporo ważnych etapów. W pierwszym etapie ma miejsce ogromna destabilizacja, ale jest ona konieczna, żeby organizacja mogła się przekształcić. Odmrożenie takie jest związane ze stworzeniem niepokoju oraz skupionego wokół niego przekonania, że obecny stan nie gwarantuje spodziewanych wyników. Po takiej fazie pojawia się etap, gdzie wdraża są planowanie zmiany. To tak zwany etap przejściowy, kiedy ludziom trzeba zapewnić wsparcie psychologiczne. Czasami do tego etapu zatrudnia się firmy, które świadczą usługi konsultingowe, dzięki czemu można lepiej zapanować nad tym okresem . Pracownicy podczas takiego etapu odczuwają niepokój, firma w związku z tym musi zapewnić osiągnięcie nowej percepcji, przez którą łatwiej możemy zrozumieć i zaakceptować zmianę.



Pojawia się tutaj mechanizm redefiniowania naszej konstrukcji osobowej, przez co w ostatecznej grupie zaszczepia się nowe wartości, normy jak i zachowania, z nimi członkowie organizacji muszą zacząć się identyfikować. W trzecim i ostatnim etapie utrwalane są przyjęte wzorce zachowań do czasu, aż będą normą postępowania. Musi pojawić się gwarancja, iż nie zdarzy się regres do stanu sprzed zmiany, więc używane są wtedy mechanizmy wspierające oraz wzmacniające. Tak przeprowadzona zmiana, ma spore szansę na pozytywny rezultat. Natomiast trzeba pamiętać, iż doświadczenia w tej dziedzinie odgrywa bardzo dużą rolę.

Tags: firma, pracownicy, realizacja, rezultat